一、崗位考核概念

按法律知識與有關規定，通過一定的組織形式對工作人員的思想素質和業務素質進行的評價，以達到整體水平提高，從而達到積極進取，提高工作效率的目的。

二、崗位考核目的

為企業管理打好基礎；為企業向規范化發展創造導向；為員工整體素質提高起促進作用，在管理運營中有監督幫助的功能。

三、崗位考核目的

正確評價工作人員的德才表現和工作實績，為工作人員的獎懲、任用、工資、培訓等提供依據。

四、崗位考核原則

堅持客觀公正、公開性、穩定性、及時反饋、可靠與正確性、可行性原則。

五、崗位考核內容

1、員工修養，思想水平和道德品質方面。

2、員工業務知識和工作能力方面。

3、員工工作態度和勤奮敬業的表現。

4、員工完成任務的數量、質量、效益和貢獻。

以上四個方面，重點是考核實績。

六、崗位考核方法

采用綜合考核法：

按規定的考核標準，結合記錄考核的事實依據，根據崗位及管理區域等級的不同進行分級、分部門、分組考核，達到獎優罰劣，能上能下的強勢競爭動態管理機制。

七、崗位考核程序

1、準備階段：建立機構，確定人員，制定考核計劃實施，動員部署。

2、實施階段：測評、匯總、歸總分析處理。

3、總結階段：全面結合，分部測評歸檔，將考核結果報相關領導審評，利于公司發展。